Konflikte

In unseren Beratungs- und Coachingprozessen sind sie stets anwesend: Konflikte. Mehr oder weniger transparent und immer hochwirksam. Das dahinter liegende Potenzial zu heben und nutzbar zu machen, halten wir für Erfolg versprechend.

Insofern haben wir erst einmal selbst gelernt und reflektiert, wie wir uns in Konflikten verhalten und was auf die Palme und wieder runterbringt. Wir haben viel über uns erfahren und schauen anders auf Konflikte als zuvor. Konflikte sind selbstverständlicher Teil des Berufsalltags und positive Aufgabe für alle. Packen Sie es an, wäre unsere zuversichtliche Empfehlung.

Sich präventiv um Kommunikation und Frühwarnsysteme als Teil der Organisationskultur zu kümmern, ist ebenso nützlich, wie der Hierarchie bewusst zu machen: Konfliktmanagement ist Führungsaufgabe. Teamentwicklung ist immer auch Konfliktbearbeitung. Und: Es ist wichtig, konsequent und entspannt zu verhandeln.

Wir sind Dialogprozessberaterin sowie Wirtschaftsmediatorin und Lehrtrainerin BMWA.