Prozesse
Auf dieser Seite reden wir über das, was wir gerade tun.
Mittelständisches Unternehmen: ein Fusionsprozess läuft seit zwei Jahren.
Im Coachingprozess arbeitet das Team Öffentlichkeitarbeit, als Referat und Stab direkt der neuen Geschäftsleitung unterstellt. Es gibt starke Konflikte zwischen Referatsleitung und Team und auch im Team selbst.
Wir arbeiten mit dem operativen Organisationsdreieck: planning, framesetting, leading. Alle Beteiligten stellen im Zuge der Betrachtung der Eckpunkte fest, dass die äußeren Umstände des Fusionsprozesses, die das Referat als Kommunikationsschnittstelle nach innen und außen intensiv erlebt, wesentliche Ursachen und Faktoren bilden für die referatsinternen Zerwürfnisse. Das entlastet alle Beteiligten und führt sie zurück in eine kooperative Haltung zueinander.
Derzeit ist die Steuerungsfunktion des Referates das Arbeitsthema im Coaching und die damit einhergehende Zusammenarbeit mit der Hierarchie.
